2017年1月14日,中国天使两会双创年度盛典在北京举行。创新工场CEO李开复表示,在创业的过程中,执行比想法更重要,投资者更关注创业者对行业的理解能力、自身所拥有的专业素质和执行力。没有失败的创业者,只有累积经验的创业...
12-24
执行智慧观后感(一)通过观看执行智慧,我懂得了执行力的重要性,执行力对于一个企业来说是关键,也是衡量一个人能力的重要法宝。首先,服从是执行力的先决条件,没有服从执行力只是空谈,我们无论是在公司还是在其他的团队,都必须服...
10-09
造成执行不力的16种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是没蛀牙!目标很明确,把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确...
01-22
执行能力自我评价1、在实际工作中我们发现所有的工作,有制度,有措施,可是还有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。如今我们的中散公...
04-28
1.世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。2.你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来。3.你要懂得:在没有你之前,你的父母...
07-04
什么叫执行?执行力就是成功的捷径!在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续...
02-28
在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了...
06-25
执行是基础,细节是关键!执行不到位十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果...
05-01
有一天,一个人拿着信封走向摩根,对他说:“先生,我手里有一个屡试不爽的秘诀,我会很愉快以25000美元的价钱把它卖给你。”摩根答复说:“先生,我不晓得信封里有什么内容,不外你拿给我看看,假如我爱好并且感到它有价值的话,我以人...
05-02
最近一期的《读者》开篇有段短文,名为服从的意义,讲了一则小故事,让我很受触动,故事摘录如下:1976年6月27日,巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机,并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为...
07-01
人们通常都是从战术的角度来考虑执行问题。这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话,任何领导者都不可能制定出真...
08-08
决策完美了,机会却没了如果凡事都要求考虑得很完美以后才愿意付诸行动,那么,不仅会降低效率,还会失去很多机会。一群老鼠吃尽了猫的苦头,于是召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家...
06-18
一个高效的执行者所采用的模式应该是这样的:准备--执行--成功。不管你是否承认,现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会。在这个大环境下,只有有准备的人才能脱颖而出,只有有准备的企业才能走在前面。两个人走在森林...
01-24
最近一期的《读者》开篇有段短文,名为“服从的意义”,讲了一则小故事,让我很受触动,故事摘录如下:1976年6月27日,巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机,并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅...
05-10
很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的远景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们...
08-08
什么叫执行?这就叫执行!震撼!在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可...
09-28
实际上,许多企业的领导人已经开始在执行和结果之间建立联系。即便在康柏公司解雇了法伊弗之后,公司的创始人和主席本·罗森也不得不承认公司的战略并没有问题。根据他的观点,问题在于如何执行,如何落实计划,从而使公...
08-08
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥...
10-06
1、与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了。2、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作,寻找种种借口和他们处,目的是为了能够向他们学习。3、机会总是乔装成问题的样子。当顾客、同事或者...
08-20
1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙!目标很明确,把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标...
05-23
执行不能死守教条,要善于变通。辛辛那提大学乔治·古纳教授在教授秘书学时,提出了这样一个案例:一天,某公司经理突然收到一封非常无礼的信,信是一位与公司生意交往很深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把秘书叫到自己...
05-22
阻碍你执行职务的原因竟然是这些。如果你还没有在你认为重要的领域中取得成功,那么你至少符合下面的一种情况:1.没有一个目标当我们不知道自己要去哪儿时,我们就像是转磨盘驴子,终日在往前跑,到头来没跑到任何地方。有时候...
05-24
赢在绝对执行联想在1999年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计的优化无法深入。长此下去,联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上...
02-19
仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开—不是退休,而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候,那一定是出了什么问题。这一趋势一直持续到2001年,而且很可能...
08-08
赢在细节成在执行有人说成功没有秘诀,只有两个字:坚持。但我认为还要加上一个很重要的特质,那就是注意细节。对于那些凡是觉得自己每天上班都压力沉重、痛不欲生者,或许想想下面这句话心里就会好过一些:每一天都很辛苦,可是...
08-16