提到黄珈庚，熟悉他的人总是不吝溢美之词。法学院一位师弟说：“师兄是一个真正全面发展的通才，给后来者树立了典范！”
什么是全面发展？黄珈庚用事实说话：专业学习成绩连续七年名列年级前三，从法学院学生会主席到校研究生会主席，校运会“七朝元老”，在重要学术出版物上发表论文10余篇，被温家宝总理授予“战略研究重要贡献奖”……专业学习、社会工作、文体爱好和科研学术，黄珈庚真正做到了“一个都不能少”。
是什么让他如此卓尔不群？坐在记者对面的黄珈庚，脸上保持着自信而真诚的微笑，语气谦逊，目光坚定。在近四个小时的交谈中，记者找到了答案：运筹帷幄，厚积薄发。
给研究生会“打工”最长的人
保研后即加入校研究生会，直到硕士毕业，黄珈庚常常自称是给研究生会“打工”时间最长的人。
在他的任期内，校研究生会工作不断创新，成为了学校各研究生社团开展工作的模仿对象，并引来了其他高校研究生会的争相学习。这都源于黄珈庚在研究生会引入了企业化的管理理念。
刚加入研究生会时，黄珈庚任职于办公室。合校后，校研究生会重新建立，组织比较松散，沟通协调不畅，难以开展实质性的工作。从这时开始，黄珈庚思考着校研究生会的长远发展大计。
主修法学的黄珈庚，对经营管理颇有兴趣，并广有涉猎。后来，他升任办公室主任，他的企业化管理理念开始得到实践的机会。找准自身定位、制定战略目标、完善组织结构、明晰部门职能、营造团队文化——在黄珈庚的主持下，研究生会进行了一系列的变革。
参考其他高校的成功做法，结合自身的具体情况，黄珈庚对研究生会的机构设置进行了调整：由原来的6个部门扩充到17个，分工明细，各司其职。其中包括新设立的策略规划部，专门研究如何开展研究生学生工作，以及研究生会的长远发展战略。人力资源方面，以激励为本位，建立“服务之星”干部遴选晋升机制，学生干部培训也采取对症下药的新培训方法。
以服务学生为本，是研究生会工作的一条宗旨。原来因为缺乏组织，各种研究生的文体学术活动非常零散，没有规划。黄珈庚任主席后，整合资源，把研究生“三节”(文化艺术、健康体育、学术科技)开展得有声有色。创设了独立于17个职能部门之外的留学服务社区，使之成为想留学的同学获取和交流信息的大本营。他还帮助争取到UPS美国邮政奖学金，并首创奖学金由学生组织和企业联合评定颁发。
研究生会制度化运行逐步走上正轨，工作也得到同学和老师肯定，同时研究生会的影响力扩大到了校外。在国内高校学生组织中率先发起“研究生农村中小学教育信息化推进工程”；在华中地区高校中率先引入以理财为主题的大型模拟投资活动；在武汉地区首次举办研究生英文辩论赛；多项工程和项目吸引了校外媒体的关注。
“建设在全国具有代表性和示范意义的学习型研究生组织”，黄珈庚当初的理想变成了现实。他自己也获得了“研究生服务之星”、“三好研究生”、“校优秀学生干部”等诸多荣誉。回顾在研究生会的工作，深入研究、注重学习和注意细节，是黄珈庚认为做好学生工作的重要素质。
温总理亲切接见
与建设“学习型研究生组织”异曲同工的是，黄珈庚一直矢志于把自己培养成学习型的人才。
七年来，黄珈庚的专业学习成绩一直名列年级前三，多次被评为“校三好学生”。他注重英语的学习，本科期间，他曾获得全国大学生英语竞赛二等奖，参加剑桥国际商务英语考试获得湖北地区第一名。本科毕业的时候，获得英国曼彻斯特大学国际商法硕士学位入学资格。但他最后选择了保研，师从著名法学家罗玉中教授。
保研后的黄珈庚，成为中国科技法学会会员、《科技法研究动态》编辑，在重要学术出版物上发表论文10余篇，参编教育部“十五”规划教材《科技法学》专著2部。
而最让黄珈庚铭记的，是他参加由温家宝任组长的国务院重点课题“国家中长期科学和技术发展规划(2006～2020)”，并任第十八专题组“科技发展法制和政策研究”专题秘书和骨干研究成员，后来他受到温家宝总理的亲切接见，并被授予“战略研究重要贡献奖”。
厚积才能薄发
黄珈庚的大学生活充实而富有激情。他不是一个工作狂，偶尔也会给自己放假，睡睡懒觉，打打网球，绿茵场上也经常可以看见他活跃的身影，他还笑着告诉记者他是“研究生十佳歌手”。
这份悠闲自得，源于黄珈庚的长于规划。凡事提前规划，尽早完成，才不会等到最后时刻手忙脚乱。在他的时间中，学习、社会工作和业余爱好各占了三成，还有一成用来搜集各种信息。黄珈庚有一个习惯，每天上网一个小时，浏览各种管理、新闻和高校的网站，收集最新的动态信息，丰富及时的信息是他了解问题、认清形势、正确决策的一个基础。
现在，不论是参加个人竞赛，还是组织团体活动，黄珈庚总能做到得心应手，这份自信来源于他丰富的经历沉淀下来的厚积薄发。
经历，是一笔宝贵的财富。与经历结伴而行的，是踏实的作风，奉献的精神，团队协作的意识，永不言弃的执着，和独立分析解决问题的能力。从丰富的经历中培养起可贵的品质，在黄珈庚看来，才是真正的成长。